Zwinne tworzenie oprogramowania to metodyka tworzenia oprogramowania która ceni elastyczność, współpracę i satysfakcję klienta. Opiera się na Manifeście Agile, zestawie zasad tworzenia oprogramowania, które priorytetowo traktują ludzi i interakcje, działające oprogramowanie, współpracę z klientami i reagowanie na zmiany.
Zwinne tworzenie oprogramowania to podejście iteracyjne i przyrostowe rozwój oprogramowania który podkreśla znaczenie szybkiego i częstego dostarczania działającego produktu. Polega na ścisłej współpracy zespołu programistów z klientem w celu zapewnienia, że produkt spełnia jego potrzeby i oczekiwania.
Spis treści
- Dlaczego stosuje się Agile?
- 4 podstawowe wartości zwinnego tworzenia oprogramowania
- 12 zasad zwinnej metodyki tworzenia oprogramowania
- Zwinny proces tworzenia oprogramowania:
- Cykl rozwoju oprogramowania Agile:
- Proces projektowania zwinnego tworzenia oprogramowania:
- Przykład zwinnego tworzenia oprogramowania:
- Zalety zwinnego tworzenia oprogramowania:
- Wady Zwinne tworzenie oprogramowania:
- Praktyki zwinnego tworzenia oprogramowania:
- Zalety Agile Software Development w porównaniu z tradycyjnymi podejściami do tworzenia oprogramowania:
Dlaczego stosuje się Agile?
- Tworzenie wartości materialnej: Agile przywiązuje dużą wagę do jak najszybszego stworzenia wymiernej wartości w projekcie. Klienci mogą skorzystać z wcześniejszej dostawy obiecanych korzyści oraz możliwości uzyskania szybkiej informacji zwrotnej i modyfikacji.
- Skoncentruj się na pracy o wartości dodanej : Metodologia zwinna promuje zespoły, aby skoncentrowały się na tworzeniu funkcjonalnych przyrostów produktu o wartości dodanej, zmniejszając w ten sposób ilość czasu i energii przeznaczanej na mniej istotne zadania.
- Zwinny sposób myślenia: Agile reprezentuje zmianę w kulturze, która ceni zdolność adaptacji, współpracę i szczęście klienta. Daje członkom zespołu większą władzę i sprzyja współpracy oraz optymistycznej atmosferze pracy.
- Szybka reakcja na zmiany: Agile sprzyja kulturze, która pozwala zespołom szybko reagować na stale zmieniające się priorytety i wymagania. Ta zdolność adaptacji jest szczególnie przydatna w sektorach gospodarki lub technologii, które doświadczają szybkich zmian.
- Regularne demonstracje: Techniki zwinne kładą duży nacisk na regularne demonstracje postępu projektu. Dzięki tej przejrzystości interesariusze mogą wyraźnie zobaczyć status projektu, nadchodzące problemy i nadchodzące nowe funkcje.
- Zespoły przekrojowo funkcjonalne: Agile sprzyja samoorganizującym się, interdyscyplinarnym zespołom, które skutecznie dzielą się informacjami, komunikują się skuteczniej i bardziej przypominają jednostkę.
4 podstawowe wartości zwinnego tworzenia oprogramowania
Manifest metodologii Agile Software Development opisuje cztery podstawowe wartości Agile w tworzeniu oprogramowania.
4 Wartości Agile
połączenie java mysql
- Osoby i interakcje ponad procesy i narzędzia
- Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację
- Współpraca z klientem podczas negocjacji umowy
- Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem
12 zasad zwinnego tworzenia oprogramowania
Manifest Agile opiera się na czterech wartościach i dwunastu zasadach, które stanowią podstawę metodologii.
12 zasad metodyki zwinnej
Zasady te obejmują:
metody w Javie
- Zapewnienie satysfakcji klienta poprzez wczesną dostawę oprogramowania.
- Otwartość na zmieniające się wymagania na etapach rozwoju.
- Częste dostarczanie działającego oprogramowania, ze szczególnym naciskiem na preferencje dotyczące ram czasowych.
- Promowanie współpracy pomiędzy interesariuszami biznesowymi i deweloperami jako elementem.
- Strukturyzacja projektów wokół indywidualnych osób. Zapewnienie im niezbędnego środowiska i wsparcia.
- Jeśli zajdzie taka potrzeba, traktuj priorytetowo komunikację twarzą w twarz.
- Uznawanie działającego oprogramowania za miarę postępu.
- Wspieranie rozwoju poprzez umożliwienie zespołom utrzymywania tempa w nieskończoność.
- Stawianie na doskonałość i dobre praktyki projektowe.
- Uznanie prostoty za kluczowy czynnik mający na celu maksymalizację produktywności poprzez minimalizację pracy.
- Zachęcanie do samoorganizujących się zespołów jako podejścia do projektowania i budowania systemów.
- Regularne zastanawianie się, jak zwiększyć skuteczność i wprowadzanie odpowiednich dostosowań.
Zwinny proces tworzenia oprogramowania
Zwinne tworzenie oprogramowania
- Gromadzenie wymagań : Zbierane są wymagania klienta dotyczące oprogramowania i ustalane są priorytety.
- Planowanie: Zespół programistów tworzy plan dostarczenia oprogramowania, w tym funkcje, które zostaną dostarczone w każdej iteracji.
- Rozwój: Zespół programistów pracuje nad zbudowaniem oprogramowania, stosując częste i szybkie iteracje.
- Testowanie: Oprogramowanie jest dokładnie testowane, aby mieć pewność, że spełnia wymagania Klienta i jest wysokiej jakości.
- Zastosowanie: Oprogramowanie jest wdrażane i oddawane do użytku.
- Konserwacja: Oprogramowanie jest utrzymywane tak, aby w dalszym ciągu spełniało potrzeby i oczekiwania Klienta.
Zwinne tworzenie oprogramowania jest szeroko stosowany przez zespoły programistów i jest uważany za elastyczne i dające się dostosować podejście do tworzenia oprogramowania, dobrze dostosowane do zmieniających się wymagań i szybkiego tempa tworzenia oprogramowania.
Agile to ograniczone czasowo, iteracyjne podejście do dostarczania oprogramowania, które buduje oprogramowanie stopniowo od początku projektu, zamiast próbować dostarczyć wszystko na raz.
Zwinny cykl rozwoju oprogramowania
Zobaczmy krótki przegląd tego, jak rozwój przebiega w filozofii Agile.
- pojęcie
- początek
- iteracja/konstrukcja
- uwolnienie
- produkcja
- emerytura
Zwinny cykl tworzenia oprogramowania
- Krok 1: W pierwszym kroku identyfikowana jest koncepcja i możliwości biznesowe każdego możliwego projektu oraz szacuje się ilość czasu i pracy potrzebnej do realizacji projektu. Na podstawie ich wykonalności technicznej i finansowej można następnie ustalić priorytety projektów i określić, które z nich są warte realizacji.
- Krok 2: W drugiej fazie, zwanej incepcją, przeprowadzane są konsultacje z klientem w sprawie wstępnych wymagań, wybierani są członkowie zespołu i zabezpieczane jest finansowanie. Dodatkowo należy opracować harmonogram określający obowiązki każdego zespołu i dokładny termin zakończenia pracy każdego sprintu.
- Krok 3: Zespoły rozpoczynają tworzenie funkcjonalnego oprogramowania w trzecim kroku – iteracji/konstrukcji – w oparciu o wymagania i bieżącą informację zwrotną. Iteracje, zwane również pojedynczymi cyklami programistycznymi, stanowią podstawę cyklu tworzenia oprogramowania Agile.
Proces projektowania zwinnego wytwarzania oprogramowania
- W rozwoju Agile projektowanie i wdrażanie są uważane za centralne działania w procesie tworzenia oprogramowania.
- Faza projektowania i wdrażania obejmuje także inne działania, takie jak pozyskiwanie wymagań i testowanie.
- W podejściu zwinnym iteracja odbywa się w obrębie wszystkich działań. Dlatego wymagania i projekt są opracowywane razem, a nie osobno.
- Alokacja wymagań oraz planowanie i rozwój projektu realizowane w serii przyrostów. W przeciwieństwie do modelu konwencjonalnego, w którym należy zakończyć gromadzenie wymagań, aby przejść do fazy projektowania i rozwoju, zapewnia on programowaniu Agile dodatkowy poziom elastyczności.
- Zwinny proces skupia się bardziej na tworzeniu kodu niż na dokumentacji.
Przykład zwinnego tworzenia oprogramowania
Przeanalizujmy przykład, aby jasno zrozumieć, jak działa zwinność. Firma zajmująca się oprogramowaniem o nazwie ABC chce stworzyć nową przeglądarkę internetową dla najnowszej wersji swojego systemu operacyjnego. Termin realizacji zadania wynosi 10 miesięcy. Szef firmy przydzielił dwa zespoły nazwane Zespół A I Zespół B dla tego zadania. Aby zmotywować zespoły, szef firmy twierdzi, że pierwszy zespół, który opracuje przeglądarkę, otrzyma podwyżkę wynagrodzenia i tygodniowy, w pełni sponsorowany plan podróży. Mając marzenia o dzikich fantazjach podróżniczych, oba zespoły wyruszają w podróż po przeglądarce internetowej. Zespół A postanowił postępować zgodnie z książką i zdecydował się wybrać do rozwoju model Waterfall. Zespół B po ciężkiej dyskusji zdecydował się na skok wiary i wybrał Agile jako swój model rozwoju. Plan Rozwoju Zespołu A wygląda następująco:
- Analiza wymagań i Zgromadzenie – 1,5 miesiąca
- Projekt systemu – 2 miesiące
- Faza kodowania – 4 miesiące
- Integracja i testowanie systemu – 2 miesiące
- Testy akceptacyjne użytkownika – 5 tygodni
Plan rozwoju Zespołu B wygląda następująco:
- Ponieważ był to model Agile, projekt został podzielony na kilka iteracji.
- Wszystkie iteracje mają ten sam czas trwania.
- Na koniec każdej iteracji należy dostarczyć działający produkt z nową funkcją.
- Zamiast spędzać 1,5 miesiąca na zbieraniu wymagań, zdecydują, jakie podstawowe funkcje są wymagane w produkcie i zdecydują, które z tych funkcji można opracować w pierwszej iteracji.
- Wszelkie pozostałe funkcje, których nie można dostarczyć w pierwszej iteracji, zostaną dostarczone w kolejnej, kolejnej iteracji, w zależności od priorytetu.
- Po zakończeniu pierwszych iteracji zespół dostarczy działające oprogramowanie z podstawowymi funkcjami.
Zespół dołożył wszelkich starań, aby produkt osiągnął kompletny etap. Ale nagle, w związku z szybko zmieniającym się środowiskiem, szef firmy wpadł na pomysł zupełnie nowego zestawu funkcji, które chciały zostać wdrożone tak szybko, jak to możliwe, i wypuścić działający model w ciągu 2 dni. Zespół A znalazł się teraz w trudnej sytuacji, wciąż znajdował się w fazie projektowania, nie zaczął jeszcze kodowania i nie miał działającego modelu do wyświetlenia. Co więcej, praktycznie niemożliwe było dla nich wdrożenie nowych funkcji, ponieważ model wodospadu po przejściu do następnego etapu nie ma powrotu do starej fazy, co oznacza, że musieliby zacząć od nowa. Wiązałoby się to z dużymi kosztami i dużą liczbą nadgodzin. Zespół B wyprzedził Zespół A pod wieloma względami, a wszystko to dzięki Agile Development. Mieli także działający produkt spełniający większość podstawowych wymagań od czasu pierwszej aktualizacji. Dodanie nowych wymagań było dla nich bułką z masłem. Jedyne, co musieli zrobić, to zaplanować te wymagania dla następnego przyrostu, a następnie je wdrożyć.
Zalety Zwinne tworzenie oprogramowania
- Wdrożenie oprogramowania jest szybsze i tym samym pomaga zwiększyć zaufanie klienta.
- Potrafi lepiej dostosować się do szybko zmieniających się wymagań i szybciej reagować.
- Pomaga w uzyskaniu natychmiastowej informacji zwrotnej, którą można wykorzystać do ulepszenia oprogramowania w następnej wersji.
- Ludzie – nie proces. Ludzie i interakcje mają wyższy priorytet niż procesy i narzędzia.
- Ciągła dbałość o doskonałość techniczną i dobry design.
- Lepsza współpraca i komunikacja: Zwinna metodologia tworzenia oprogramowania kładź nacisk na współpracę i komunikację pomiędzy członkami zespołu, interesariuszami i klientami. Prowadzi to do lepszego zrozumienia, lepszego dostosowania i większego akceptacji ze strony wszystkich zaangażowanych osób.
- Elastyczność i zdolność adaptacji: Metodyki zwinne zostały zaprojektowane tak, aby były elastyczne i łatwe do dostosowania, dzięki czemu łatwiej reagować na zmiany w wymaganiach, priorytetach lub warunkach rynkowych. Dzięki temu zespoły mogą szybko dostosować swoje podejście i skupić się na dostarczaniu wartości.
- Poprawiona jakość i niezawodność: Metodologie zwinne kładą duży nacisk na testowanie, zapewnianie jakości i ciągłe doskonalenie. Pomaga to zapewnić dostarczanie oprogramowania o wysokiej jakości i niezawodności, zmniejszając ryzyko defektów lub problemów, które mogą mieć wpływ na wygodę użytkownika.
- Większe zadowolenie klientów: Metodologie zwinne traktują priorytetowo satysfakcję klienta i koncentrują się na dostarczaniu mu wartości. Angażując klientów w cały proces tworzenia oprogramowania, zespoły mogą mieć pewność, że oprogramowanie spełnia ich potrzeby i oczekiwania.
- Zwiększone morale i motywacja zespołu: Metodologie zwinne promują oparte na współpracy, wspierające i pozytywne środowisko pracy. Może to prowadzić do wzrostu morale, motywacji i zaangażowania zespołu, co z kolei może prowadzić do lepszej produktywności, wyższej jakości pracy i lepszych wyników.
Wady Zwinne tworzenie oprogramowania
- W przypadku dużych projektów oprogramowania trudno jest ocenić nakład pracy wymagany na początkowych etapach cyklu życia oprogramowania.
- Agile Development jest bardziej skoncentrowany na kodzie i generuje mniej dokumentacji.
- Zwinny rozwój jest w dużej mierze zależny od wkładu klienta. Jeśli klient ma niejasną wizję wyniku, jest wysoce prawdopodobne, że projekt nie zostanie zrealizowany.
- W dużych organizacjach komunikacja twarzą w twarz jest trudniejsza.
- Tylko starsi programiści są w stanie podejmować decyzje wymagane w procesie rozwoju. Dlatego nowym programistom trudno jest dostosować się do otoczenia.
- Brak przewidywalności: Zwinny rozwój opiera się w dużej mierze na opiniach klientów i ciągłych iteracjach, co może utrudniać przewidywanie wyników projektu, harmonogramów i budżetów.
- Ograniczona kontrola zakresu: Agile Development został zaprojektowany tak, aby był elastyczny i dostosowywalny, co oznacza, że można łatwo dostosować zmiany zakresu. Może to jednak również prowadzić do rozciągnięcia zakresu i braku kontroli nad zakresem projektu.
- Brak nacisku na testowanie: Agile Development kładzie większy nacisk na szybkie dostarczanie działającego kodu, co może prowadzić do braku koncentracji na testowaniu i zapewnianiu jakości. Może to skutkować błędami i innymi problemami, które mogą pozostać niewykryte aż do późniejszych etapów projektu.
- Ryzyko wypalenia zespołu: Zwinny rozwój może być intensywny i szybki, z częstymi sprintami i terminami. Może to wywierać dużą presję na członków zespołu i prowadzić do wypalenia zawodowego, zwłaszcza jeśli zespół nie ma wystarczającej ilości czasu na odpoczynek i regenerację.
- Brak struktury i zarządzania: Zwinny rozwój jest często mniej formalny i zorganizowany niż inne metodyki rozwoju, co może prowadzić do braku zarządzania i nadzoru. Może to skutkować niespójnymi procesami i praktykami, co może mieć wpływ na jakość i wyniki projektu.
Agile to framework, który definiuje, w jaki sposób należy kontynuować tworzenie oprogramowania. Agile nie jest pojedynczą metodą, reprezentuje różne zbiory metod i praktyk, które podążają za wartościami zawartymi w manifeście. Zwinne metody i praktyki nie obiecują rozwiązania każdego problemu występującego w branży oprogramowania (żaden model oprogramowania nigdy nie jest w stanie tego zrobić). Ale z pewnością pomagają w stworzeniu kultury i środowiska, w którym pojawiają się rozwiązania.
Zwinne tworzenie oprogramowania to iteracyjne i przyrostowe podejście do tworzenia oprogramowania. Kładzie nacisk na współpracę zespołu programistów z klientem, elastyczność i zdolność adaptacji w obliczu zmieniających się wymagań oraz dostarczanie działającego oprogramowania w krótkich iteracjach.
Manifest Agile, który nakreśla zasady zwinnego rozwoju, ceni jednostki i interakcje, działające oprogramowanie, współpracę z klientami i reakcję na zmiany.
Praktyki Zwinne tworzenie oprogramowania
- Scrum: Scrum to framework do zwinnego tworzenia oprogramowania, który obejmuje cykle iteracyjne zwane sprintami, codzienne spotkania stand-up i rejestr produktu, który jest priorytetowo traktowany przez klienta.
- Kanban: Kanban to system wizualny, który pomaga zespołom zarządzać pracą i usprawniać procesy. Polega na użyciu tablicy z kolumnami przedstawiającymi różne etapy procesu opracowywania oraz kart lub karteczek samoprzylepnych do przedstawiania elementów pracy.
- Ciągła integracja: Ciągła integracja to praktyka częstego łączenia zmian w kodzie we wspólne repozytorium, co pomaga identyfikować i rozwiązywać konflikty na wczesnym etapie procesu programowania.
- Rozwój oparty na testach: Rozwój sterowany testami (TDD) to praktyka programistyczna polegająca na pisaniu automatycznych testów przed napisaniem kodu. Pomaga to zapewnić, że kod spełnia wymagania i zmniejsza prawdopodobieństwo wystąpienia wad.
- P Programowanie powietrzne: Programowanie w parach polega na współpracy dwóch programistów nad tym samym kodem. Pomaga to poprawić jakość kodu, dzielić się wiedzą i zmniejszyć prawdopodobieństwo wystąpienia defektów.
Zalety zwinnego tworzenia oprogramowania w porównaniu z tradycyjnymi podejściami do tworzenia oprogramowania
- Zwiększone zadowolenie klientów: Zwinny rozwój polega na ścisłej współpracy z klientem, co pozwala mieć pewność, że oprogramowanie spełnia jego potrzeby i oczekiwania.
- Krótszy czas wprowadzenia produktu na rynek: Zwinny rozwój kładzie nacisk na dostarczanie działającego oprogramowania w krótkich iteracjach, co pomaga szybciej wprowadzić oprogramowanie na rynek.
- Zmniejszone ryzyko: Zwinny rozwój obejmuje częste testowanie i zbieranie informacji zwrotnych, co pomaga identyfikować i rozwiązywać problemy na wczesnym etapie procesu programowania.
- Poprawiona współpraca w zespole: Zwinny rozwój kładzie nacisk na współpracę i komunikację między członkami zespołu, co pomaga poprawić produktywność i morale.
- Możliwość dostosowania do zmian: Agile Development został zaprojektowany tak, aby był elastyczny i dostosowywalny, co oznacza, że można łatwo dostosować zmiany w zakresie projektu, wymaganiach i harmonogramie. Może to pomóc zespołowi szybko reagować na zmieniające się potrzeby biznesowe i wymagania rynku.
- Lepsza jakość oprogramowania: Agile Development kładzie nacisk na ciągłe testowanie i informację zwrotną, co pomaga identyfikować i rozwiązywać problemy na wczesnym etapie procesu rozwoju. Może to prowadzić do powstania oprogramowania wyższej jakości, które jest bardziej niezawodne i mniej podatne na błędy.
- Większa przejrzystość: Agile Development obejmuje częstą komunikację i współpracę pomiędzy zespołem a klientem, co pomaga poprawić przejrzystość i widoczność statusu i postępu projektu. Może to pomóc w budowaniu zaufania wśród klientów i innych interesariuszy.
- Wyższa produktywność: Agile Development kładzie nacisk na pracę zespołową i współpracę, co pomaga poprawić produktywność i zmniejszyć ilość odpadów. Może to prowadzić do szybszego dostarczenia działającego oprogramowania z mniejszą liczbą defektów i poprawek.
- Lepsza kontrola projektu: Agile Development kładzie nacisk na ciągłe monitorowanie i pomiar wskaźników projektu, co pomaga poprawić kontrolę projektu i podejmowanie decyzji. Może to pomóc zespołowi w utrzymaniu właściwej ścieżki i podejmowaniu decyzji w oparciu o dane w całym procesie tworzenia oprogramowania.
Podsumowując, zwinne tworzenie oprogramowania to popularne podejście do tworzenia oprogramowania, które kładzie nacisk na współpracę, elastyczność i dostarczanie działającego oprogramowania w krótkich iteracjach. Ma kilka zalet w porównaniu z tradycyjnymi podejściami do tworzenia oprogramowania, w tym zwiększone zadowolenie klientów, krótszy czas wprowadzenia produktu na rynek i zmniejszone ryzyko.
przeczytaj plik Excela w Javie
Powiązane posty:
- Zwinna metodologia tworzenia oprogramowania | Ramy, zasady i korzyści
- 50 najważniejszych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej dotyczących zwinnego tworzenia oprogramowania